领导者如何做到知人善任

2014-10-17 23:23

领导者如何做到知人善任 | 职场 思维 互联网  | zatime.com

 

知人,就是要了解人,指的是对人的考察、识别、选择;

善任,就是要善于用人,指的是对人要使用得当。

知人善任,就是要认真地考察干部、确切地了解干部,把每个干部都安排到适当的岗位上去,充分地让他们发挥自己的特长、施展才干。这是做好领导工作的根本任务之一。

 

领导的职能归结为决策、用人、政治思想工作。在笔者看来,领导与管理只是叫法不同,工作内容并没有太大的区别。既然没有太大区别,为什么管理的职能中没有用人和思想政治工作?领导科学没有管理的其他职能呢?原因很简单,西方管理学大致是在十九、二十世纪产生的,在自由经济理论的支撑下,以如何生产更多产品为中心,因此管理的职能以对事为主,对人在企业中的作用研究较少。

 

“金无足赤,人无完人”,“君子用人如器,各取所长”。

着眼于人的优点和长处,就能发现人才,用好人才,留住人才。当领导的,若求全责备,对下属总是横挑鼻子竖挑眼,在巨大的压抑之下,就会人心离散。而只有用其所长,各得其所,大家才能心情舒畅,团队效率自然会不断提高。

 

很多私企在管理中存在着大量的不称职者,因人设岗的情况十分严重,“人才”的选拔也不是依据人的能力,而是依据其与领导的亲疏远近,只有“亲才”才是“人才”,它们不重视对人的培养,真正的人才也很难得到信任与重用,由此导致组织发展日益侏儒化。

 

要慧眼识人

在选人的过程中,要求管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合,合理确定工作任务对人之专长的需求。

 

要理性育人

企业要舍得在人才培养方面投入,只有合理投入才能有合理的回报,同时要打通人才的内部成长通道,为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台,并与员工共同设计合理的职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求,而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候,企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。

 

要专注用人

更主要的是要专注于用人之长,在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长,并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。

 

要宽厚待人

管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长,而不是用人之短,人无完人,谁都不可避免的会犯些错误,这时候就需要管理者来宽厚的处理。

 

要真诚留人

激励机制是企业留人的重要手段,健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧,更体现的是一种真诚,这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。

总之,知人善任与知人善免作为人力资本管理的两个方面,相比较而言,后者对领导者的领导方法与领导艺术的要求更高一些,所以在解雇下属时大多数领导者会感到为难,原因也就在这里。无论如何,只要从维护企业的利益出发,而并非以惩戒他人为目的,就可以说是正确的选择。

 


网友评论8条

  1. 爱奇趣分享网  − 2014-10-17 23:23 回复TA

    秒赞不是偶然,是一种态度!

  2. 湿式电热膜  − 2014-10-17 23:23 回复TA

    本人认为中心也是非常重要的

  3. 德马格起重机  − 2014-10-17 23:23 回复TA

    领导需要的是首先是衷心

  4. 情商与能力  − 2014-10-17 23:23 回复TA

    知人善任只是最基本的能力,领导者还需要很多。领导需要哪些技能:http://www.xphabit.com/article/2018.html

  5. t-shirt  − 2014-10-17 23:23 回复TA

    这样的领导才是好领导

  6. Aioria  − 2014-10-17 23:23 回复TA

    你把领导的形象,用了一只萌化汪星人,居心叵测啊

  7. 消灭星星  − 2014-10-17 23:23 回复TA

    沙发,学习了,感谢分享。